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黎明重工新员工入职的“一对一”导师制

2011年,黎明重工再次大量招聘新员工入职。公司在更近两年里的发展可谓是一年胜过一年,新员工的岗位培训成为了引导他们快速从学生身份转变为职业人的重要途径。为有效帮助新员工快速适应工作环境,引导新员工快速胜任本职工作、提升业务能力,加强企业关怀力度和感情建设,增强团队的亲和性和凝聚力,打造友好共享型企业文化。黎明重工秉承尊重个人意愿,符合企业效益的原则,实行“一对一导师制”,即为处于试用期的新员工从其任职部门的老员工中挑选一个人作为他的工作导师和生活伙伴,对其进行工作指导和生活帮助。导师经常与新员工谈心交流,倾听工作的烦恼和生活的困惑,以自身的工作经验和生活阅历,帮助新员工一一化解困难,分享企业制度的注意事项,企业文化的点滴细节,业务技能的独门秘诀,同事之间的相处之道等等。

一对一导师制的实施,不仅可以帮助新入职员工快速了解业务内容,适应工作平台,完成自我定位,全身心地投入到工作中去,而且使每一位新黎明人都充分感受到黎明这个大家庭温馨和睦的氛围,从而在更短时间内产生强烈的归属感和认同感。老员工在分享自己工作经验的同时,也增强了沟通表达能力、改变了惯性思维模式,有助于其更好的提升自我能力,以更优的工作状态和更佳的精神风貌,促进企业快速有效地发展。

除一对一导师制之外,公司将相继推出部门内部业务培训、产品知识深度培训等培训项目,并将成立“新员工管理委员会”(简称“新管会”),以论坛、文化交流、娱乐活动等多样化的形式,帮助新员工度过过渡阶段,促进新员工快速成长,完成由校园到职场的华丽转身。 

黎明重工
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